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纵观商业历史,有的人平凡而来、平庸而去,但是在关键时刻做出的关键决断却影响深远,企业的命运,员工的命运,甚至是行业与业态的命运,都因此而改变,他存在的意义甚至只靠一个决断来体现。
对于企业家来说,在某一天、某一小时,甚至某一分钟,你的一个决定就将决定你的终生。 [全文]
企业家可以做错决策,但不能不做决策;可以独断专行,但不能犹豫不决。决断力就是决策能力。 [全文]
2009年最愚蠢的商业事件
·英国航空公司问员工:想无偿工作吗
·Tropicana拙劣新包装设计 苹果公司的摇晃婴儿
·证交会“及时”禁止了麦道夫的非法经济行为
商界传媒简介
 
商界传媒是一家集期刊经营、网络传播为一体的新型专业传媒机构,旗下拥有中国发行量最大的著名商业财经杂志之一《商界》,以及《商界评论》、《商界时尚》、《城乡致富》、《家人》、《中华手工》等多期刊及全力打造的国内最大的财经视频网站——招商网(www.sj998.com)……[详细]
 
商界通
“商界通”是业内最具品牌影响力的招商加盟利器。商界传媒经过15年积累,旗下的杂志覆盖全国,远销欧美、东南亚华人地区,影响和助推了中国经济的发展,商界招商网是商界传媒全资拥有的跨平台网络传媒 ……[详细]
陈晓:风口浪尖上拯救国美 更多>>
人物: 陈 晓,国美电器董事局主席兼总裁。
时刻:2008年底,国美电器原董事局主席被拘捕,国美电器迅速被推上风口浪尖,资金链岌岌可危,管理层无所适从,供应商集体观望,国美迎来历史上最大的危机。
决断: 引进战略投资者还是财务投资者?如何调整管理架构以适应新的内外部环境?如何缓解本就紧张的供应商关系?每一个错误的决断都有可能终结国美多年积累的庞大基业。
走过2009年,很多企业都在问我这样一件事:“我们的企业假如发生这样的问题,最后能不能健康地生存下来?”甚至是:“能不能进一步发展?”我想,国美电器2009年交的这份答卷,实际上已经给了大家一个很好的证明……[全文]
庄吉集团吴邦东:五战沃尔玛 更多>>
人物: 吴邦东,庄吉集团总裁,擅长韧性管理的温州儒商。
时刻:中国民企庄吉集团与世界巨头沃尔玛关于“GEORGE庄吉及图”商标纠纷案历时7年,5次交锋,一波三折。2009年2月,庄吉在行政审查和一审诉讼都败诉后的十几天里,是否再次上诉,万分纠结。
决断: 庄吉证据不齐,前四轮交锋已连输两轮。在几乎看不到胜算的时刻,最后一战,打还是不打?继续,胜诉概率不大;放弃,又心有不甘,这等于眼睁睁看着别人把自己辛苦养大的“儿子”强行夺走。
2009年12月3号,北京市高级人民法院对庄吉与沃尔玛关于“GEORGE庄吉及图”商标纠纷案作出终审判决那天,我正在英国伦敦。那天伦敦的天气不好,阴雨绵绵,有时刮风,偶尔露出太阳,城市人流稀少,连著名的奢侈品街——邦德街(Bond Street)也比较冷清 ……[全文]
曹国伟:MBO破解股权分散魔咒 更多>>
人物: 曹国伟,新浪首席执行官兼总裁。
时刻:2009年9月28日,新浪宣布向以曹国伟为首的管理层定向增发560万普通股,曹国伟及管理层以9.4%的持股率成为新浪第一大股东。
决断: 长期以来,新浪网贵为第一门户网站,但股权分散,经常受到外部资本的骚扰和长远发展路线的质疑。管理层MBO或可破解这一“新浪魔咒”。
2009年9月28日早上,我在新浪微博上发了一条消息:“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋,又有些紧张。” 粉丝们有猜测,有调侃,还有细心的人已经意识到,这是我加入新浪十周年的日子。是的,十年了,新浪十年风雨,有成就也有遗憾。成就值得纪念,遗憾需要弥补 ……[全文]
杰米-戴蒙:48小时紧急收购 更多>>
人物: 杰米-戴蒙,摩根大通集团董事长兼CEO。
时刻:2008年金融风暴中。
决断: 必须决定是否在48小时内收购贝尔斯登。选择收购,则意味着必须在几天内接管一个4000亿美元的资产负债表,很可能将公司置于危险境地;放弃收购,则意味着再三拒绝政府的要求,弄僵和当政者以及未来政治明星的关系。
施瓦茨表明贝尔斯登正遭遇挤兑,流动资金吃紧,股价暴跌,四处告借无门,希望我们能提供300亿美元的资金帮助。我很清楚贝尔斯登陷入的困境,但作为摩根大通董事长兼CEO,我不能置自己的公司于危险境地。我坦率地告诉他“不行”,但表示可以帮忙联系美联储和财政部 ……[全文]
王世渝:邱忠宝错失的三次自我救赎机会 更多>>
人物: 王世渝,北京安控投资有限公司执行董事,德隆、光彩49等企业的重要参与者。
时刻:见证了始于2004年飞天系的崩溃以及飞天集团董事长邱忠保的挣扎。
决断: 邱忠保在资金黑洞曝光之前是否愿意自我整顿;在资金黑洞曝光之后是否愿意重组卖掉;刑拘后是否愿意依靠股权分置改革出售股权。
企业的危机处理,尤其是大型企业的危机处理已成为一个不仅仅是值得研究的话题。改革开放三十年来,一大批企业早已从个体户进入了大企业行业。但我们也看到,三十年来,中国经济发展、辉煌的背后,也蕴藏了无数悲喜兴衰的历史。国有企业如此,民营企业也是如此 ……[全文]
李肃:修船业的鸡肋变形记 更多>>
人物: 李肃,和君创业咨询集团总裁,投资银行家。
时刻:中远的修船产业在集团总体战略中面临被整体裁减的命运,等待和君创业的盘活。
决断: 乏善可陈的修船业务正成为集团战略调整中首当其冲的需要扔掉的包袱。但是就是这样一块“夕阳”业务,却得到了当时修船业霸主新加坡的船厂的青睐,到底修船业务是“鸡肋”还是“金牛”?中远是果断放弃还是全面进入,在这一全球化趋势猛烈冲击中国的艰难时刻,需见分晓。
世纪之交的十年是中国企业转型承前启后的十年,这一时期的企业改革仿佛一列在飞驰中忽然转轨的列车,对准了经济全球化的方向在高速地接轨。正是在这个时候,我有幸参与了中远集团一系列应对国际化的战略规划和调整。我们和君创业与中远一起,完成了一次产业提升和资本运作的经典案例 ……[全文]
马蔚华:危机中并购永隆银行 更多>>
人物: 马蔚华,招商银行行长,中国最优秀的银行家。
时刻:2008年9月30日,招商银行以每股156.5港元,总金额193亿港元(合170亿人民币)巨资收购香港永隆银行53.12%的股权,完成了招商银行历史上最大规模的并购交易。
决断: 2008年3月,受全球金融危机负面影响,永隆银行未来的经营环境并不理想。招商银行并购永隆,买还是不买?如果买,需要进行非常艰苦的整合才能达到目标;不买,再一次出现这样新的机会,至少还要等5年。
2008年9月30日的交割仪式上,当我从永隆银行原董事长伍步高博士手中接过将伍氏家族持有的永隆银行53.12%的股权转让给招商银行的受让文件时,招商银行历史上最大规模的并购交易在那一刻尘埃落定。此时,我特别感激董事会尤其是秦晓董事长高瞻远瞩的果断决策 ……[全文]
中粮宁高宁:抄底还是拯救 更多>>
人物:宁高宁,中粮集团董事长。
时刻:中粮联手厚朴基金以61亿港币收购蒙牛公司20.03%股权,这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案。一方是国有农产品老大,一方是民营奶制品巨头,交易又处于三聚氰胺事件后的敏感时期,因此引起社会各方关注。
决断: 蒙牛在遭遇三聚氰胺事件之后困境重重,随时有被外资收购的风险。这个时候,身为国企领导人的宁高宁,以企业行为入主蒙牛,挽救牛根生于危难。宁高宁背后的决断,到底是看重蒙牛价值进行的一次投资,还是行侠仗义拯救老友于危难?
很多人可能有这样一种看法,认为我和老牛的私人关系促成了这次交易,说是因为蒙牛面临被外资收购的危险,所以赶紧找来了中粮这样的国企接盘。我并不否认我们俩有很好的私交,并且,无论是在乳业发展战略方向,还是在具体的经营管理理念以及团队文化上,我们都有比较一致的观点 ……[全文]
周中枢:澳洲并购大逆转 更多>>
人物: 周中枢,中国五矿集团总裁。
时刻:中国五矿集团与OZ Minerals的并购交易已经万事俱备,然而在即将成功的那一刻,却遭遇了两大并购障碍:最初最想得到的资产被定义为影响国防安全的敏感资产;机构投资者推动银行机构提出一个旨在破坏并购交易的融资方案。
决断: 成则是中国企业在海外资源性收购的成功典范,败则重蹈中铝并购力拓的覆辙。
2009年6月16日,是中国五矿集团收购OZ Minerals主要资产交割的日子。对于五矿而言,这更像是一场经历风雨坎坷而迎来的丰收时刻,尽管忙碌但却充实而欣喜。然而,五矿人却深知这次丰收并购的不易。除了金额相差巨大之外,五矿OZ交易在协议签署之后的4个月间 ……[全文]
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商界2009封面人物
创业之路有苦有甜,我们在尝试着、摸索着、书写着自己创业道路中精彩的一页。
海南:投资者暴富天堂
2009年底,海南成最具传奇色彩的财富神话诞生之地,房产价格上涨为全国最快。
九位商界大佬关键决断
纵观商业历史,有的人平凡而来平庸而去,但在关键时刻做出关键决断影响深远。